二、遠見車識 師承商才
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珍惜戰略機遇，做好傳承工作
——對名醫、名科、名院「三名戰略」的思考
南通市良春中醫藥臨牀研究所
朱琬華 朱建平
「中國醫藥學是一個偉大的寶庫」。在中醫藥發展的關鍵時刻，2005年3
名師與高徒•著名中醫藥學家學術傳承高層論壇選粹
被應邀參加新加坡國際電腦軟件展示。擴大了中醫藥在海外的影響。
和意義。
高，毅力更強，可謂「時代造就英雄」。
「八五」重點科技成果推廣項目之一，1990年「朱良春主任醫師痹症診療軟件」
1995 年我所傳承了朱良春等各名老中醫的臨牀經驗，研製開發了20餘種
專科、專病製劑（已獲江蘇省食品藥品監督管理局的醫院製劑文號），方便了
廣大患者。這些具有自主知識產權的醫院製劑爲新藥的開發奠定了基礎。研製
的風溼病系列藥使近10餘萬來自全國各地、久治不愈的類風溼關節炎、強直
性脊柱炎、頸椎病、腰椎退變、椎管狹窄、骨關節炎、紅斑狼瘡、乾燥綜合
徵、硬皮病、皮肌炎、重症類風溼關節炎的患者重返工作崗位。13年來，我們
一直以 「醫術求精、服務至上、管理有序」爲立業之本；堅持臨診時「雙重診
斷、一重治療」的原則；中醫藥的使用率達98%以上。患者的口碑相傳成爲我
所的無形廣告，患者遍及全國各地和美、英、德、法、日、韓、新加坡、馬來
西亞等國。名醫、名科的中醫特色和優勢給我所帶來了明顯的社會效益和經濟
效益。展望未來，佔地30畝的「南通蟲類藥工程技術中心」將於2005年10月
竣工，佔地70畝的專科醫院（風溼病專科、腫瘤專科、養生康復專科）將於
2008年竣工。從我所的創辦和成長足以證明「三名戰略」對中醫藥發展的內涵
2003年非典的發生促使人們對「回歸自然」有了新的認識，給國際上出現
的「中醫熱」加了溫，形勢一片大好。但在這一片大好形勢下，一些不和諧的
現象也屢屢發生。例如，中醫學院有的學生對學中醫沒熱情，對中醫前途感到
渺茫；碩士不碩，博士不博，甚至畢業後連處方都不會開；中醫在急症、重症
方面的優勢都被丟棄，中醫只能治慢性病和調理病，處於從屬治療地位；中醫
院爲了生存，普遍存在西化現象；中醫的人才大量流失、改行。據報道，目前
我國中醫從業人員和1949年初的從業人員人數持平，而西醫的從業人員已超
過1949年初的10多倍。究其原因，見仁見智。這不能不引起我們廣大名老中
醫繼承人的思考！長此下去，難道我們的後代將來還要去國外學中醫嗎？這絕
不是危言聳聽。隨着我國對外交流的日益擴大，近幾年來，我國香港、澳門地
區和新加坡等國與國內知名的中醫藥大學、中醫研究院建立合作關係，聯合辦
學，帶教的老師都是內地各中醫學院校優秀的師資力量。由於這些國家和地區
的法律、法規均明確規定，中醫從業人員不可使用西藥，內部條件和外部壓力
迫使他們成爲純中醫，因此他們的學習熱情和刻苦鑽研精神均比國內的學生要
5年前，廣東省中醫院呂玉波院長在全國率先推行「請名師帶高徒」的傳
承方法，3年後這些學生不但已成爲廣東省中醫院的「中流砥柱」，還帶了徒
弟，並在史無前例的抗擊非典戰役中打了漂亮仗。在每年兩次的傳承活動中，
我們有幸與鄧老（鄧鐵濤教授）、任老（任繼學教授）、焦老（焦樹德教授）、
路老（路志正教授）、顏老（顏德馨教授）等10餘位老前輩頻頻接觸，聆聽到
他們的教誨和感悟他們對中醫事業的那種執著和奉獻精神，同時又看到他們對
當前中醫藥狀況的種種擔憂和焦慮。看到、聽到這些年屆耄耋的父輩之師在談
到中醫現狀時流露出來的焦急心情，每每讓我們心痛，但又無可奈何。羞愧的
同時深感責任之重大，經常讓我們深思而徹夜難眠⋯⋯
之高低在於療效」。臨牀療效的好壞是中醫藥的試金石，中醫藥之所以能數千
年不衰，屹立於世界醫藥之林，正是因爲她的療效。近10年來由於現代科學
技術的突飛猛進，經濟全球化，知識國際化，改革開放後，人們生活節奏的加
快，人們的心態也變得浮躁了，急功近利的心態也延伸到對疾病的治療領域。
例如感冒，喫2~3天的湯藥就可以解決的病，也改成輸液、打針，一個感冒
要花幾百元錢，開始還管用，由於抗菌藥的濫用，加上大氣、環境的污染，人
的體質下降，對抗生素的耐藥性，病毒的裂變，一個感冒輸10多天液還是不
見效。人們開始思考，悟到了還是要順應疾病的規律，回歸自然，還是要用簡
便廉驗的中草藥來進行治療。又如惡性腫瘤，在化療、放療無效，生命垂危的
時候，用朱老「和平共處、帶瘤生存」的扶正蕩邪的治療方法，使被國內權威
醫院判爲死刑的部分惡性腫瘤患者再次獲得了重生，重返工作崗位，重新爲社
會創造財富……個個傳奇的故事絕不是神話。在這「機遇和挑戰共存」的時
代，只有做好名老中醫的傳承工作，培養出更多的「名中醫」，在全國各地復
制出更多的特色「名科」，解決患者的疾苦，減輕社會的負擔。將各名老中醫
的特色「名科」引進中醫院，讓其紮根、開花、結果，如此辦院，中醫人才的
匱乏，中醫院的西化問題才能得到根本的解決。如果我們能把握機遇，珍惜機
遇，認真落實好名醫、名科、名院「三名戰略」的工作，這將是中醫院走出困
境的惟一出路，也是中醫藥擺脫困境的出路所在。爲此我們建議：
門有責任和義務來落實和支持這項工作，其主管部門應將此作工作考核指標
之一。
海而能用的治療方法，使用單位直接請到「名醫」拿到「名科」的治療方法，
未詳醫家・未詳病名（未詳·第28案）
